MAINTENANCE STRATEGY
CMMS導入の落とし穴 ― ツールを入れただけでは保全は変わらない新着!!

はじめに 「CMMSを導入すれば保全が変わる」――このような期待を持ってシステム導入に踏み切る工場は少なくない。CMMS(Computerized Maintenance Management System:設備保全管理 […]

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MAINTENANCE STRATEGY
保全コストは“見えない投資” ― KPIで保全の価値を経営層に伝える方法

はじめに 「保全はコストセンターだ」――この言葉を耳にしたことがあるエンジニアは少なくないだろう。設備が正常に動いている限り、保全部門の仕事は経営層の目に留まることが少ない。しかし、ひとたび突発故障が発生すれば、生産ライ […]

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現場改善
Reliability Engineering上級編:残存寿命推定—「いつ壊れるか」をデータで予測する

はじめに:「あと何ヶ月持ちますか?」に答えられるか 工場長からの質問。 「来月の計画停止でチラーのコンプレッサーをオーバーホールするか、半年後の大型停止まで引っ張るか。どっちだ?」 入門編では「まず測ってみる」、中級編で […]

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現場改善
Reliability Engineering中級編:FMEA×CBMで保全戦略を設計する—「全部測る」から「賢く測る」へ

はじめに:CBMを始めた施設が次にぶつかる壁 CBMを始めると、次の壁に当たります。 「200台ある設備のうち、どれを重点的にモニタリングすべきか分からない」 「設備ごとに何を測るべきか、判断基準が曖昧」 「やっているの […]

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現場改善
Reliability Engineering入門:施設の保全を「壊れたら直す」から「壊れる前に知る」へ

はじめに:「なぜ、いつも金曜の夜に壊れるのか」 製薬施設のエンジニアなら、一度はこう思ったことがあるはずです。 金曜日の夕方、週末の生産計画を確認し、「今週も無事に終わりそうだ」と安堵した瞬間、保全担当者から連絡が入る。 […]

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